HAGL Agrico (HNG) vừa công bố thông tin mua lại trước hạn trái phiếu (đảm bảo bằng tài sản) với tổng giá trị hơn 2.100 tỷ đồng, mục đích nhằm cơ cấu nợ. Chi tiết bao gồm:
(1) 1.394 trái phiếu mệnh giá 1 triệu đồng/đơn vị, được phát hành vào tháng 11/2015 và đáo hạn tại cuối năm 2021. Đây là số trái phiếu không chuyển đổi có tài sản đảm bảo do VPBank phát hành, tổng giá trị mua lại trước hạn hơn 1.411 tỷ đồng, HAGL Agrico đã hoàn tất thương vụ vào ngày 26/6/2019.
(2) 306,5 trái phiếu mệnh giá 1 triệu đồng/đơn vị, được phát hành vào tháng 12/2016, dự kiến đáo hạn đến cuối năm 2020. Đây là số trái phiếu không kèm theo chứng quyền và có tài sản đảm bảo do VPBank phát hành, tổng giá trị mua lại trước hạn hơn 315 tỷ đồng, HAGL Agrico đã hoàn tất thương vụ vào ngày 26/6/2019.
Trước đó, HAGL (HAG) cũng vừa mua lại trước hạn 594 tỷ đồng trái phiếu từ VPBank để cơ cấu nợ; ngày 20/6 HAGL đã chi hơn 625 tỷ đồng thực hiện thương vụ.
Có thể thấy rằng, gần 1 sau sau khi "bắt tay" với THACO, bầu Đức đang ráo riết giải quyết dứt điểm các khoản nợ - đây cũng là vấn đề nhấn mạnh đến cuối năm 2018. "Áp lực thanh khoản vẫn là bài toán khó mà HAGL cần sớm tìm ra lời giải", ghi nhận tại BCTN 2018.
Tính đến ngày 31/12/2018, HAGL còn lỗ lũy kế hơn 36 tỷ đồng, nợ ngắn hạn vượt tài sản ngắn hạn.
Đồng thời, Tập đoàn cũng vi phạm một số điều khoản của khoản vay và trái phiếu. Kiểm toán cũng tiếp tục nhấn mạnh sự tồn tại của yếu tố không chắc chắn trọng yếu có thể dẫn đến nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của Tập đoàn.
Theo đó, BCTC hợp nhất kiểm toán 2018 của HAGL tiếp tục được lập trên giả định hoạt động liên tục, tức kiểm toán giả định Tập đoàn có thể sử dụng các tài sản và thanh toán các khoản nợ phải trả trong hoạt động kinh doanh bình thường ở tương lai gần.
Tính đến cuối năm qua, mặc dù có giảm, tuy nhiên nợ vay vẫn chiếm 50% tổng tài sản, nhìn chung tổng nợ vẫn cao hơn vốn chủ.
Bước sang năm 2019, HAGL xác định đây là năm bản lề quan trọng để Tập đoàn đi vào giai đoạn 2020 - 2025, phát triển bền vững, làm đòn bẩy đưa HAGL trở thành Tập đoàn nông nghiệp hàng đầu Châu Á vào năm 2025.
Để thực hiện mục tiêu này, ngoài mở rộng diện tích cây ăn trái, chọn lọc danh mục sản phẩm hiệu quả và kiện toàn bộ máy quản trị, Tập đoàn cho biết sẽ tập trung quản trị bằng ứng dụng công nghệ cao trên cơ sở số hóa và cơ giới hóa cho tất cả các khâu trong chuỗi giá trị sản xuất nông nghiệp: Từ canh tác đến thu hoạch, vận chuyển, lưu kho, chế biến chuyên biệt theo nhóm cây ăn trái và cây công nghiệp, đặc biệt là ứng dụng thành tựu của cuộc cách mạng công nghệ 4.0.
