Các tập đoàn lớn thường đồng nghĩa với việc khó điều hành. Phố Wall không thích họ vì không thể định giá họ chính xác. Vì vậy, các CEO và hội đồng quản trị nhận thấy đã đến lúc phải "chỉnh đốn" công ty của mình.
J&J's tách thành hai công ty - một công ty sản xuất các sản phẩm tiêu dùng và một bên khác phụ trách mảng cung cấp thuốc và thiết bị y tế. Đây được coi là sự thay đổi mới nhất trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Nhiều hãng dược phẩm lớn khác, bao gồm Pfizer, Merck và GlaxoSmithKline, cũng đã tách các bộ phận lớn trong vài năm qua hoặc có kế hoạch làm như vậy.
Các nhà đầu tư sẵn sàng trả giá cao hơn cho các doanh nghiệp thuốc, công nghệ sinh học và thiết bị y tế - những thứ đang phát triển nhanh chóng - hơn là thuốc và những sản phẩm tiêu dùng có thương hiệu. Cổ phiếu của J&J theo đó đã tăng gần 2% vào đầu phiên giao dịch ngày 12/11/2021.
Tuy nhiên, sự chia tách của Toshiba và GE cho thấy các "cuộc ly hôn" không chỉ giới hạn ở lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Liz Young, Giám đốc Chiến lược đầu tư tại SoFi, cho biết: "Để tồn tại và bắt kịp xu hướng thị trường, các công ty phải xem xét ngành kinh doanh nào có lợi nhất đối với họ để dành nhiều thời gian và sự tập trung của mình hơn".
"Cạnh tranh rất khốc liệt. Đôi khi phải chấp nhận phá bỏ để xây dựng lại", Young nói thêm.
Xu hướng chia tách của các công ty lớn
Các công ty lớn thuộc nhiều lĩnh vực khác trên thế giới cũng đang nhận ra lợi ích của việc chia nhỏ. Gã khổng lồ công nghệ Dell gần đây đã tách mảng điện toán đám mây VMWare thành một công ty hoàn toàn riêng biệt. Bên cạnh đó, nhà bán lẻ L Brands cũng đã chia đôi công ty thành Bath & Body Works và Victoria's Secret.
Không đứng ngoài xu hướng, IBM đã tách đơn vị dịch vụ công nghệ thông tin của mình thành một công ty mới có tên Kyndryl. Do đó, Kyndryl giờ đây đã linh hoạt hơn trong việc liên doanh với các đối thủ điện toán đám mây của IBM. Minh chứng rõ nhất, Kyndryl đã công bố một thỏa thuận với Microsoft vào ngày 12/11.
Giám đốc tài chính David Wyshner của Kyndryl cho biết trong một cuộc phỏng vấn với CNN: "Chúng tôi có quyền tự do mới để tiếp cận thị trường. Chúng tôi có thể tiếp tục phục vụ khách hàng của IBM và đồng thời cũng có thể mở rộng quan hệ đối tác với các nhà cung cấp công nghệ khác".
Các công ty khác có thể thấy rằng việc tách rời các bộ phận sẽ mang lại cho họ quyền tự chủ lớn hơn trong việc xây dựng các mối quan hệ kinh doanh. Đây là điều một tập đoàn "quá cỡ" không thể làm được.
Tách riêng và bán tài sản cũng là một cách giúp các công ty đảo ngược quyết định từng khiến nhà đầu tư không hài lòng. Những gã khổng lồ viễn thông Verizon và AT&T là một ví dụ điển hình. Cả hai cổ phiếu đều "tụt hậu" trên thị trường trong vài năm qua, một phần do doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng chậm và cũng do lo ngại rằng hai công ty đã đi quá xa khỏi mảng kinh doanh viễn thông cốt lõi khi thâu tóm các doanh nghiệp mảng khác.
Verizon đã mua AOL và Yahoo, kết hợp lại thành Oath và sau đó đổi tên thành Verizon Media. Việc mua lại chưa bao giờ đem lại lợi nhuận. Verizon phải bán lại cho công ty cổ phần tư nhân Apollo với giá 5 tỷ USD và chỉ giữ lại 10% cổ phần trong đó.
Còn với AT&T, công ty đang có kế hoạch tách WarnerMedia và sáp nhập vào Discovery. Thỏa thuận này dự kiến kết thúc vào giữa năm 2022 và công ty mới sẽ có tên là Warner Bros. Discovery.