“Việc bán 6 dự án thủy điện tại Việt Nam trong tháng 6.2013 đã mang về doanh thu hơn 2.000 tỉ đồng và giảm được dư nợ vay 1.876 tỉ đồng”, đây là thông tin được ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn HAGL công bố tại buổi gặp gỡ các nhà đầu tư vào chiều qua (19.8).
Cũng theo bầu Đức, các thành viên HĐQT của tập đoàn đã quyết định sẽ tiến hành tái cấu trúc với định hướng phát triển theo 2 ngành chính là nông nghiệp và BĐS. Những lĩnh vực còn lại HAG sẽ bán bớt hoặc tách ra.
Đối với ngành thuỷ điện, trước đây HAG xác định đây là ngành chiến lược của HAG, bởi đây là ngành đầu tư tốt. Tuy nhiên, 4 năm hoạt động đến nay có 4 thuỷ điện đi vào hoạt động có doanh thu, có lợi nhuận, nhưng chi phí vốn lớn nên tỉ suất lợi nhuận không còn cao trong khi HAG lại có nhiều lựa chọn tốt hơn. Vì vậy HAG quyết định bán các dự án thuỷ điện ở Việt Nam.
HAG đã bán 6 dự án thuỷ điện và mang về doanh thu hơn 2.000 tỉ đồng, đồng thời giảm được số dư nợ vay 1.876 tỉ đồng. Đối với các dự án tại Lào, ông Đức cho biết sẽ tiếp tục xây dựng dự án Nậm Kông 2 và dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2014. Việc bán dự án này hay không còn tuỳ thuộc vào điều kiện kinh doanh. HAG cũng sẽ thu hẹp hoạt động ngành khoáng sản và sau đó bán đi.
Hiện tại, HAG có 3 mỏ sắt tại 3 nước - Việt Nam, Lào, Campuchia. Sau khi đi vào hoạt động, các mỏ này cũng gặp nhiều rủi ro về pháp lý... dù có lãi hàng chục tỉ đồng. Đó là lý do mà HAG quyết định đưa khoáng sản ra khỏi tập đoàn. Bên cạnh đó, HAG cũng sẽ bán cổ phần của Cty gỗ cho người lao động, HAG chỉ giữ lại khoảng 20%.
Tuy nhiên, bước đi mạnh mẽ nhất của HAG chính là tái cấu trúc lại ngành BĐS, mà cụ thể là sẽ tách các Cty con sở hữu những dự án căn hộ tại VN ra khỏi tập đoàn và chỉ giữ lại dự án Myanmar và một số dự án trực thuộc Cty phát triển Nhà Hoàng Anh. Mục đích của việc này - theo ông Đức - là “tách những Cty con sở hữu những dự án không sinh lời sẽ giúp BCTC hợp nhất của HAG giảm được số dư nợ vay, cải thiện chỉ số tài chính”.
Những dự án này sẽ được bán cho Cty An Phú, một Cty được tập đoàn mẹ HAG thành lập với số vốn điều lệ là 360 tỉ đồng, có nhiệm vụ xử lý “nợ xấu” BĐS cho tập đoàn. Cty An Phú sẽ vay tiền của Cty mẹ để thanh toán các khoản mua Cty con và các dự án không hiệu quả nói trên và đồng thời sẽ tiến hành xây dựng tiếp hoặc bán dự án để thu tiền về cho tập đoàn để giảm bớt dư nợ của ngành BĐS của tập đoàn. Cty An Phú cũng sẽ được cổ phần và đối tượng được quyền mua là cổ đông sở hữu cổ phần HAG, trái chủ sở hữu trái phiếu chuyển đổi của HG, cổ đông thiểu số của Cty phát triển nhà Hoàng Anh.
Giá chào bán bằng mệnh giá (10.000đ/CP), tổng trị giá chào bán khoảng 360 tỉ đồng. Đồng thời, Cty HAGL mẹ sẽ tiến hành chi trả cổ tức theo mức 500đ/CP để cổ đông có nguồn tiền mua cổ phần của Cty An Phú. Tổng trị giá cổ tức khoảng 360 tỉ đồng.
Riêng với phân khúc đầu tư BĐS tại nước ngoài, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức cho biết, dự án tại Myanmar chính là triển vọng mang lại lợi nhuận cao trong lĩnh vực đầu tư BĐS của HAG, khi mà ở trong nước, lĩnh vực này đang đối mặt với rất nhiều khó khăn. HAG đưa ra hàng loạt những kỳ vọng lớn về thị trường Myanmar và cho rằng việc đẩy mạnh đầu tư vào Myanmar là “nhanh thì còn, chậm thì mất”.
Theo HAG thì Cty có được những lợi thế rất cạnh tranh tại Myanmar: Được cấp BĐS sớm với giá rẻ là 740USD/m2 cho thời gian 70 năm; chi phí xây dựng tốt và quy trình xây dựng khép kín gồm các công ty xây dựng, nguồn gỗ, đá tự sản xuất... Dự kiến tháng 6.2014, HAG sẽ hoàn thành khối văn phòng cho thuê và tháng 12.2014 hoàn thành khách sạn. HAG đưa ra dự báo, khi dự án tại Myanmar đi vào hoạt động từ năm 2015, lĩnh vực BĐS của Cty sẽ hồi phục trở lại và mang lại doanh thu 2.480 tỉ đồng.
Theo kết quả kinh doanh hợp nhất quý II và 6 tháng đầu năm 2013 vừa được tập đoàn công bố, lãi lớn song dòng tiền từ hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm của HAG vẫn bị âm 262 tỉ đồng. Trong kỳ HAG chi ròng trên 2.800 tỉ đồng cho hoạt động đầu tư, chủ yếu là chi mua sắm, xây dựng tài sản cố định.
Chính vì vậy, ông Đoàn Nguyên Đức ví von đợt tái cấu trúc lần này là “rứt những đứa con thân thiết của mình ra đi. Tuy nhiên, tài sản cao, nợ cao mà không sinh lời cao nên bán bớt để giảm nợ xuống. Mục tiêu của đợt tái cấu trúc mạnh mẽ này là đến cuối năm 2013, nợ ròng HAG xuống 10.000 tỉ đồng, vốn chủ sở hữu trên 13.000 tỉ đồng. Đây là bức tranh hoàn toàn khác năm 2012 và có thể sẽ giúp ông bầu này vẫn có thể tiếp tục ngủ ngon trên đống nợ.
