Theo các cựu nhân viên Huawei , nhân viên mới của tập đoàn ở trụ ở tại Thâm Quyến phải trải qua 2 tuần khởi động tại Đại học Huawei - viện đào tạo của công ty - với các bài tập đúng nghĩa đen là “tẩy não”.
Họ ngủ trong ký túc xá và thức dậy vào lúc 5 giờ sáng để chạy bộ và tập thể dục trong đồng phục màu trắng đỏ của Huawei. Sau đó, tất cả đến lớp học về lịch sử, sản phẩm của công ty và văn hoá doanh nghiệp - những bài học được các nhân viên cũ miêu tả là “khát máu” giống như một con sói.
Các khoá đào tạo định hướng không phải là hiếm trong giới kinh doanh Trung Quốc. Nhưng ngay cả ở Trung Quốc, Huawei cũng có những tiêu chí riêng.
Huawei đã biến kỷ luật nội bộ khắc nghiệt thành một phần câu chuyện chính thức của mình. Giờ đây, mọi khía cạnh của công ty đang được xem xét kỹ lưỡng sau vụ bắt giữ giám đốc tài chính Mạnh Vãn Chu hôm 1.12 tại Canada với cáo buộc vi phạm lệnh trừng phạt Iran của Mỹ.
Một bài viết được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội Trung Quốc có tiêu đề “Vì sao tôi đến với Huawei” đã mô tả năm làm việc đầu tiên ở tập đoàn này là “đau đớn”.
“Tất cả các thành viên của Huawei không được sợ hãi khó khăn, phải kiên trì trì tiến bộ, bất kể gian khổ đến đâu” - Huawei viết trên website chính thức.
Ngay cả những người phàn nàn về “sự đau đớn” khi làm việc tại Huawei cũng thừa nhận slogan này: “Nếu không vì đam mê, nếu không vì phấn đấu thì làm sao Huawei có được như ngày hôm nay?”
“Huawei tự xem mình ở giữa cuộc chiến với tất cả các đối thủ” - tờ Washington Post dẫn lời Eric Flamhotlz, một nhà cố vấn quản lý - người đã nghiên cứu về Huawei - viết. “Từ quan điểm của Nhậm Chính Phi, đó là một trận chiến liên tục vì sự tồn vong. Trong cuộc chiến đó, vũ khí tối thượng là văn hoá doanh nghiệp”.
Một bài báo của Harvard Business Review về thành công của Huawei năm 2015 cho biết, “cường độ như chiến trường” là cách thức hoạt động của công ty. Trong những ngày đầu tiên, một trong những khẩu hiệu yêu thích của ông Nhậm Chính Phi là: “Nếu chúng ta có thất bại, hãy chiến đấu hết mình đến khi tất cả chúng ta cùng chết”.
Thời đó, mỗi nhân viên mới được cấp một chiếc chăn và một chiếc đệm theo phong cách quân đội. Ý tưởng đằng sau là làm việc, ngủ, lại làm việc.
“Kỷ luật của Huawei cực kỳ nghiêm khắc. Điều này có thể do ông chủ từng phục vụ trong quân ngũ. Kết quả là cấp dưới không có quyền và không thể thảo luận với cấp trên, chỉ có cách tuân theo mệnh lệnh” - một cựu nhân viên Huawei viết trên website Kanzhun - nơi nhân viên nhận xét về các ông chủ.
Các công ty công nghệ khác của Trung Quốc như Alibaba và Xiaomi cũng được biết đến có môi trường làm việc khắc nghiệt, thậm chí có cả cụm từ 996 dành cho nó, với ý nghĩa là nhân viên làm việc từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối 6 ngày trong tuần.
Nhưng Huawei còn nâng sự khắc nghiệt lên một tầm cao mới. Khái niệm “chết vì làm việc quá sức” ở Nhật Bản khởi nguồn từ Huawei.
Tuy nhiên, Huawei cũng có đền đáp cho nhân viên với lương thưởng, đãi ngộ xứng đáng. Một nhân viên cấp thấp nhưng có thâm niên có thể kiếm được nhiều hơn một nhân viên cấp cao làm việc chưa lâu.
Huawei được thành lập vào năm 1987 bởi ông Nhậm Chính Phi - cha của bà Mạnh Vạn Châu (bà Mạnh không lấy họ bố). Ông Nhậm xuất thân từ nông thôn, có 20 năm phục vụ trong Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc với tư cách kỹ sư công nghệ. Sau đó, ông bắt đầu thành lập Huawei chỉ với 3 nhân viên và 5.000 USD. Giờ đây, Huawei đã có giá trị hàng tỉ đôla.
Do kinh nghiệm quân ngũ của ông Nhậm Chính Phi nên Huawei bị nghi ngờ có thể hợp tác với cơ quan an ninh Trung Quốc để do thám khách hàng - cáo buộc mà Huawei hoàn toàn bác bỏ.
Mặc dù vậy, những lo ngại về phần mềm gián điệp của Huawei đã khiến một số nước như Mỹ, Australia, New Zealand đã có các bước đi để chặn mua thiết bị của Huawei cho công nghệ 5G thế hệ mới.