Văn hoá doanh nghiệp chính là một trong những tiêu chí thu hút các quỹ quốc tế sẵn sàng "xuống tiền" đầu tư lên đến hàng chục triệu USD - đây là chia sẻ của bà Nguyễn Thị Minh Giang, Tổng giám đốc phát triển văn hoá và lãnh đạo NEWING trong khuôn khổ lễ ký kết hợp tác chiến lược giữa GapoWork với NEWING sáng 17/4 tại Hà Nội, cùng hội thảo về những sai lầm và bài học khi triển khai thay đổi thói quen và hành vi của đội nhóm (xây dựng văn hóa doanh nghiệp).
Theo vị chuyên gia đã có kinh nghiệm đồng hành cùng hơn 40 doanh nghiệp Việt Nam từ lớn tới nhỏ như Thế giới di động, F88, Mekong Capital... các quỹ ngoại sẵn sàng đầu tư hàng chục triệu đô vào doanh nghiệp chỉ khi thấy được các công ty mà lãnh đạo thực sự cởi mở trong việc chuyển hoá bản thân, chuyển hoá hành vi, thói quen của đội nhóm.
Trong đó nhấn mạnh, văn hóa doanh nghiệp cần được xây dựng dựa trên 2 nền tảng giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp.
"Để thay đổi thói quen và hành vi của mọi người, doanh nghiệp cần có công cụ, giải pháp giao tiếp giúp các hoạt động văn hóa được duy trì mỗi ngày và không ngừng nhắc lại", bà Giang nói.
Đồng quan điểm, bà Nguyễn Tâm Trang, Tổng giám đốc nhân sự GreenFeed cho rằng, việc thiết lập văn hoá, giá trị cốt lõi bảo đảm thế hệ nhân sự trước – sau, cũ - mới đều có thể theo đuổi và bám sát.
Phiên thảo luận về những sai lầm và bài học khi xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.
Các vị chuyên gia cũng đồng tình rằng, để triển khai văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, yếu tố then chốt không chỉ dừng lại ở việc truyền thông nội bộ hay đào tạo, mà đòi hỏi sự nỗ lực chung của tất cả mọi người trong doanh nghiệp.
Trong đó 4 yếu tố then chốt bao gồm: lãnh đạo phải làm gương; phải có quy trình chuẩn cho hoạt động; truyền thông nội bộ và cuối cùng là đào tạo. Trong đó vai trò “làm gương” của các CEO, Founder là quan trọng nhất, thể hiện sự cam kết mạnh mẽ về văn hóa trong từng hành động của mình và lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên, tạo cơ hội cho họ tham gia vào quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Tổng giám đốc Gapowork Hà Trung Kiên cho biết, văn hóa doanh nghiệp cần được đánh giá, điều chỉnh thường xuyên để bảo đảm phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp. Để thay đổi thói quen và hành vi của mọi người, doanh nghiệp cần có công cụ, giải pháp giao tiếp giúp các hoạt động văn hóa được duy trì mỗi ngày và không ngừng phát triển.