SOHA NEWS
Đại hội cổ đông thường niên năm 2017 của Hoàng Anh Gia Lai diễn ra ngày 30/6 vừa qua là một trong những sự kiện đặc biệt nhất của các doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán. Ở đây, người ta không chỉ nhìn thấy đủ cả hỉ nộ ái ố của hàng trăm cổ đông của một trong những công ty lớn nhất Việt Nam mà còn được nghe Chủ tịch HAG nói tới những nỗi sợ hãi lớn nhất của ông.
Từng nổi tiếng với tuyên bố dù sở hữu máy bay riêng nhưng bản thân chưa bao giờ có một ngày nghỉ để đi du lịch, trong đại hội năm 2017, một lần nữa bầu Đức khẳng định ông đã làm việc cật lực, không nghỉ ngơi để đưa công ty này ra khỏi khó khăn thanh khoản trong năm 2015 và 2016.
"Đó là thời gian tôi đã dốc 150% sức lực để vượt khó. Không ai tin rằng chủ tịch như tôi mà 4h sáng phải thức dậy để làm việc. Nếu tôi không có thần kinh thép thì không thể lèo lái con thuyền đi đến hôm nay... Có lẽ ít có chủ tịch nào hứng chịu cảm giác thăng trầm như tôi. Làm suốt ngày, suốt tháng, suốt năm, không có thời gian đi chơi, không nghĩ gì cho mình", bầu Đức chia sẻ.
Nỗi lo lắng lớn nhất của ông chủ Hoàng Anh Gia Lai khi đó là vốn lưu động cho tập đoàn này. Khó có thể tin được một tập đoàn từng có tới 2.500 tỷ đồng tiền mặt trong tài khoản vào năm 2013 lại có thời điểm không thể thu xếp được 50 tỷ đồng dù tài sản phình to mỗi ngày để đáp ứng thanh khoản cho tập đoàn.
Ngay khi bất động sản không còn mang lại lợi nhuận lớn cho HAG, bầu Đức quyết định chuyển mình sang nhiều lĩnh vực khác. Nhưng cả thủy điện, cao su, dầu cọ, tới mía đường, thịt bò... đều không hiệu quả, khi hễ ông chủ HAG đổ vốn vào đâu, ngành đó gần như rơi vào trạng thái mất giá ngay năm tiếp theo.
Sự trùng hợp ấy khiến những lời hứa của bầu Đức trở nên vô hiệu, sự kiên nhẫn của cổ đông cũng rơi rụng dần. Rất ít người biết rằng dù đứng trên chiếc ghế chủ tọa của đại hội Hoàng Anh Gia Lai hàng chục năm nhưng vẫn có thời điểm, bầu Đức căng thẳng tới mức "nói không ra hơi khi đứng trên bục".
Thời điểm năm 2008, bầu Đức từng giấu cổ đông mang tiền sang Myanmar để mua đất, làm dự án tại Yangon. Khi ấy, doanh nhân này lo ngại "người ta sẽ cho tôi là viễn tưởng". Gần 10 năm sau, ông lại giấu cổ đông lần nữa, lần này là chuyện công ty dùng 18.000 ha đất để trồng cây ăn quả, bởi lo lắng lời hứa một lần nữa "phản bội" ông.
"Tôi bí mật trồng trái cây vì sợ người ta nói sắp chết mà nổ... Đây là một việc tương đối táo bạo".