quản trị doanh nghiệp

Để nhân viên ‘nói xấu’ trước mặt nhau 2 lần/năm: Bí quyết giúp CEO 28 tuổi xây dựng công ty có doanh thu hàng chục triệu USD

Nhân viên của Barry tập hợp lại thành các nhóm nhỏ và từng người lần lượt ngồi lên "ghế nóng" để lắng nghe những người còn lại nói về mình.

Tỷ phú giàu nhất Nhật Bản rút khỏi SoftBank sau 18 năm

Động thái của ông Tadashi Yanai diễn ra trong bối cảnh SoftBank đang đối mặt nhiều rắc rối liên quan tới thương vụ niêm yết thất bại của startup WeWork...

Chủ tịch Vinamit Nguyễn Lâm Viên lý giải vì sao Huy Việt Nam gọi vốn hơn 70 triệu USD, kịch bản đẹp mà vẫn “gãy cánh”

Như câu chuyện của Huy Việt Nam: “Nếu những cổ đông đầu tư vào công ty này là các nhà đầu tư chiến lược, thì chắc chắn anh Huy đó không bỏ trốn đâu. Bởi vì họ cùng chung chiến lược với mình, họ sẽ đẩy mình lên. Nhưng do anh chọn nhà đầu tư tài chính, cho nên khi thất bại, anh cảm thấy sợ rồi và phải bỏ chạy thôi".

Quản trị doanh nghiệp từ câu chuyện Món Huế: Đừng gọi vốn khủng mà hy sinh tỷ lệ sở hữu

Món Huế hay Phở 24 đã thể hiện đầy đủ một thương hiệu đạt được sự thành công sớm nhưng cũng nhanh chóng lụi tàn. Chỉ cần một chiến lược sai lầm sẽ dẫn đến đổ bể hệ thống kinh doanh.

9 tháng đầu năm, PVN nộp ngân sách nhà nước hơn 78 nghìn tỉ đồng

Kết thúc quý III/2019, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) tiếp tục hoàn thành tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ đề ra trong tháng 9 và 9 tháng đầu năm 2019. Theo đó, hầu hết các chỉ tiêu sản xuất của PVN đều hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.

Định rót 100.000 USD cho startup nhưng cuối cùng lại thôi, Shark Bình nhấn mạnh: Thái độ quan trọng hơn trình độ!

Trong quan điểm của Shark Bình, mô hình chưa hoàn thiện thì Shark mới có cơ hội hỗ trợ startup, nhưng vấn đề quan trọng nhất vẫn nắm ở phía con người của founder.

Không phải người giỏi hay thông minh nhất, đây mới là kiểu nhân viên mà sếp lớn 'chọn mặt gửi vàng'

Bạn có thể thấy lạ lùng, tuy nhiên người làm lãnh đạo luôn có lý do phù hợp khi ưu ái cho phép kiểu nhân viên này được thăng chức.

Đừng để thành công trở thành con dao 2 lưỡi: Câu đố đơn giản này sẽ xác định liệu 'cái tôi' của bạn có cản trở con đường sự nghiệp hay không?

Thành công giúp một số người phát triển và cũng khiến một số người trở nên kiêu căng.

Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT Bùi Quang Ngọc: ‘Điều hành một dòng họ khó hơn cả lãnh đạo doanh nghiệp 2 tỷ đô’

“Ở FPT, ai làm việc không tốt có thể bị khiển trách hoặc bãi miễn nhưng trong họ tộc thì không thể làm như thế. Mối quan hệ thân tình dòng họ đòi hỏi một cách ứng xử khác”.

"Truyền ngôi" ở Sơn Kova: "Cánh tay thương mại" được giao vào tay người cháu ngoại và đây là lý do!

Founder đồng thời là Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn Sơn Kova là PGS. TS Nguyễn Thị Hòe. Gia đình bà Hòe vốn "đông con nhiều cháu". Nguyễn Duy - cháu ngoại bà Hòe chia sẻ anh có tới 11 anh chị em, nhưng lại là một trong những thành viên đầu tiên tham gia vào chuyện kinh doanh của gia đình, bởi "những người khác không tìm được sự kết nối trong công ty"…

Vì sao Quốc Cường Gia Lai công bố không đầy đủ 14 giao dịch 3.200 tỷ?

Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (Mã chứng khoán: QCG) vừa có văn bản gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Tp. HCM (HOSE) về việc thiếu sót trong việc không công bố thông tin các giao dịch góp, thoái vốn diễn ra từ năm 2013-2017.