Không chỉ nổi bật giữa đám đông với phong cách thời trang: quần jeans, áo sơ mi, đi giày thể thao, bầu Đức còn nổi tiếng với những phát ngôn "gây sốc". Song, điều đáng nói hơn hết là ông nói và làm thật! Hồi bầu Đức tuyên bố mua phi cơ riêng, thành lập Học viện bóng đá nhiều người còn bảo ông "sao làm nổi". Nhưng, thực tế ông đã có được cả hai.

- Anh Đức, từ khi có máy bay riêng, lại càng khó gặp anh…

Tôi đi suốt, mới đi Myanmar về, chắc là thời gian tới sẽ đầu tư sang đây.

- Tò mò chút: mỗi tháng anh dành bao nhiêu tiền "nuôi" chiếc Beechcraft King Air 350?

300 triệu đồng. Giao cho Vasco lo trọn gói.

- Một thứ khác - trái banh tròn - có khi còn tiêu tốn tiền của anh nhiều hơn nhỉ. Một năm anh bỏ ra bao nhiêu để "nuôi" bóng đá?

70 tỷ đồng.

- Và thu lại ra sao?

Cái lợi thu về từ bóng đá không đáng kể, thay vì bỏ tiền ra làm PR, doanh nghiệp đi làm bóng đá để quảng bá thương hiệu. Việc đào tạo và chuyển nhượng cầu thủ từ Học viện thì phải 3-5 năm nữa mới có nguồn thu. Hiện tại, các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư cho bóng đá đều phải bù lỗ 50%/năm, tôi dám chắc chưa doanh nghiệp nào có lợi nhuận do bóng đá mang lại.

- Sau những "sự cố" liên quan đến trọng tài và ban tổ chức giải bóng đá V-League 2010 khiến anh, bầu Kiên, bầu Thắng… phải lên tiếng (điển hình là cuộc họp "Hội nghị thượng đỉnh" ngày 15/9 tại TP.HCM và căng thẳng nhất là vào ngày 29/9 tại Hà Nội), anh còn mặn mà với bóng đá không?

Còn chứ. Còn "mặn" thì mới lên tiếng để tìm cách cải tổ, làm cho chất lượng giải tốt hơn. Chúng tôi cũng đã thống nhất thành lập một Công ty cổ phần điều hành V-League (thay vì lập Ban tổ chức, Trưởng ban tổ chức…) và chọn giám đốc để quản lý công ty đó.

HAGL là đơn vị đầu tư mạnh mẽ cho bóng đá, với Học viện bóng đá Arsenal, nếu không mặn mà thì không ai bỏ tiền vào đây. Nhưng đúng là riêng với việc "làm bóng đá" tại HAGL, do việc kinh doanh hiện nay khá bận rộn nên tôi không thể dành nhiều thời gian cho bóng đá như trước.

Theo Diễn đàn doanh nghiệp