*Vui lòng nhập đủ thông tin email hoặc số điện thoại
Thiết kế cửa hàng đa tiện ích này do công ty từng thiết kế nhiều showroom cho các thương hiệu nổi tiếng như Dior, Louis Vuitton, Huawei đảm nhiệm.
Không chỉ xuất hiện tại các chợ truyền thống, hiện đã xuất hiện nguy cơ dịch COVID-19 tấn công các siêu thị, cửa hàng tiện ích.
Khi những lời tẩy chay trên truyền thông thưa thớt dần thì giữa những siêu thị/cửa hàng tiện ích len lỏi trong khu dân cư, người tiêu dùng cần mua thực phẩm vẫn sẽ chọn Bách Hóa Xanh.
Mới đây, Cục Quản lý thị trường (QLTT) tỉnh Sóc Trăng đã lập biên bản đối với cửa hàng Bách hóa xanh ở địa chỉ 481 Trần Hưng Đạo, khóm 8, phường 3, TP. Sóc Trăng về hành vi bán hàng cao hơn so với giá niêm yết.
Đại diện Q.7 giải thích về việc không cho giao nhận đồ vì theo Chỉ thị 16, không được tụ tập trên 2 người, nhưng hiện nay lực lượng làm nhiệm vụ tại chốt điểm đã hơn chục người, thêm xe giao nhận nữa sẽ tạo tình trạng đông đúc nguy hiểm, khó giải quyết.
Các chuỗi cà phê lớn phân hóa trong năm đại dịch: Highlands, Phúc Long ghi nhận lợi nhuận tăng trưởng mạnh; Starbucks chỉ còn lãi mỏng; The Coffee House, Trung Nguyên và NISO càng thêm thua lỗ.
VinMart+ xưa nay tập trung vào bán các sản phẩm tiêu dùng thiết yếu với hộ gia đình, với Kiosk Phúc Long chuỗi bán lẻ hiện đại này có thể gia tăng sự hấp dẫn đối với bộ phận khách hàng trẻ tuổi.
SK Group vừa cho biết họ sẽ đầu tư chiến lược vào VinCommerce (công ty con của Masan Group) để khai thác phân khúc thương mại điện tử đang phát triển mạnh tại thị trường Đông Nam Á.
Hai tháng sau cuộc đảo chính quân sự hôm 1/2, nền kinh tế Myanmar đang gần như tê liệt
Trong ngày đầu thực hiện "cách ly toàn xã hội", nhiều chợ dân sinh ở Hà Nội khá thưa thớt người mua, nhiều tiểu thương phải giảm giá để bán hàng.
Những quầy kệ trống trơn, người dân dù được khuyên ở yên trong nhà và hạn chế ra ngoài nhưng vẫn phải chấp nhận xếp hàng dài cả ngày ở các siêu thị để mua hàng hoá dự trữ. Đó là tình cảnh ở Vũ Hán – nơi 11 triệu người dân bị cách ly trong chiến dịch ngăn chặn bệnh dịch chưa từng có tiền lệ trong lịch sử y tế Trung Quốc.
Tham vọng chiếm lĩnh thị phần cửa hàng tiện lợi nhưng ông chủ chuỗi này đã phải bán lại với giá 1 USD. “Chúng tôi thất bại vì quá kỳ vọng vào thị trường”, đó là điều mà ông nhận ra.