*Vui lòng nhập đủ thông tin email hoặc số điện thoại
Nếu như vào những năm trước, khoảng thời gian tháng 7, 8 này chính là mùa "cao điểm" du lịch, thì hiện nay, tất cả hoạt động vui chơi đó đều cần phải gác lại để tập trung chống dịch.
Để trang trải chi phí mặt bằng và lo cho gia đình, anh Liêm nhận hớt tóc tại gia cho khách quen, anh cũng quyết định dọn ra nhà trọ ở để đảm bảo an toàn cho vợ con.
Đông về những nồi lẩu giá rẻ lại xuất hiện nhan nhản ở các vỉa hè. Thế nhưng, thông tin tiết lộ từ một nhân viên bán hàng về món khoái khẩu của nhiều người có thể khiến bạn hoảng hốt thực sự.
Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di động còn tự tin khẳng định: "Nếu hai shop đối diện nhau thì doanh thu của Thế Giới Di Động gấp 1,5 thậm chí 2 lần đối thủ cạnh tranh. Tôi đoán tỷ lệ thuê mặt bằng trên tổng doanh thu của chúng tôi khoảng 2% thì phía FPT Shop chắc phải 4-5%".
Mua ghế massage khá tốn kém trong khi người sử dụng có thể gặp nhiều rắc rối như hỏng hóc kỹ thuật, không được trả hàng lỗi, bán lại rẻ như cho...
Đối với Cộng Cà Phê, dù việc người Việt dùng hàng Việt là một xu hướng tất yếu, nhất là trong thời điểm khó khăn, tuy nhiên sản phẩm phải thật sự chất lượng, uy tín, mang lại giá trị xứng đáng cho khách hàng.
Nhiều chủ doanh nghiệp tin tưởng sau đại dịch sẽ có cơ hội lớn, do đó phải duy trì pháp nhân công ty cùng đội ngũ nhân viên nòng cốt với tiêu chí “trước hết phải sống sót”. Theo đó, Coworking Space là phương án được tính đến.
Nhà sáng lập cho biết đây là mô hình cộng sinh để giúp tăng giá trị, thu nhập cho các cửa hàng và chuỗi F&B có mặt bằng dư thừa.
Câu chốt lại của cựu nhân viên này làm hàng nghìn người sốc nặng: 'Lương tâm cũng không bằng lương tháng!'.
Rủi ro tài chính đã bị xem nhẹ, tốc độ phát triển chuỗi nhanh quá so với chất lượng đội ngũ và hệ thống quản lý, sức mạnh thương hiệu đã được đánh giá quá cao là ba lý do mà CEO Dong A Solutions Trần Bằng Việt nhận định về thất bại của Món Huế và Huy Việt Nam.